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Unicredit - piano strategico

Pubblicato il 13/12/2016 alle ore 07:58:43

Una banca paneuropea semplice con una  rete unica in Europa occidentale, Centrale e Orientale a disposizione della sua ampia base di clienti

azioni incisive per superare le negative eredità del passato, trasformando la banca e puntando  sui vantaggi competitivi di cui già dispone per cogliere le opportunità e conseguire redditività a lungo termine

 

 

Posizione patrimoniale significativamente rafforzata in linea con le migliori G-SIFI [1]

  • Aumento di capitale in opzione per 13 miliardi di euro, interamente garantito in termini di ammontare [2] subordinatamente ad usuali condizioni di mercato
  • Iniziative incisive già assunte nella gestione delle partecipazioni: Fineco, Pekao e Pioneer
  • Nel 2019 CET1 fully loaded superiore al 12,5%

 

Attività di de-risking con rafforzamento dei tassi di copertura per superare le eredità del passato in termini di qualità dell'attivo

n  12,2 [3] miliardi di euro di poste straordinarie stimate nel 4Trim 2016, incluse rettifiche su crediti per 8,1 [4] miliardi di euro e  costi di ristrutturazione netti pari a 1,7 miliardi di euro

  • De -risking di 17,7 miliardi di euro di sofferenze lorde mediante un portafoglio cartolarizzato
  • Tasso di copertura  dei crediti deteriorati lordi superiore al 54% nel 2019

 

Ulteriore rafforzamento della disciplina di gestione del rischio con erogazioni future di migliore qualità

  • Costo del rischio del Gruppo per il 2019 a 49 pb, in calo di 40 pb rispetto al 2015

 

Misure di efficienza e disciplina dei costi per ridurre significativamente il rapporto costi/ricavi e trasformare il modello di business

  • Risparmi annui ricorrenti netti per 1,7 miliardi di euro dal 2019
  • Rapporto costi/ricavi del Gruppo inferiore al 52% dal 2019

 

Migliore redditività e nuova politica di distribuzione dei dividendi cash

  • RoTE superiore al 9% dal 2019
  • Politica di distribuzione dei dividendi cash compresa tra 20% e 50% [5]

 

Corporate Center snello ma con forte potere di guida per indirizzare la performance del Gruppo e assicurare responsabilità attraverso un monitoraggio rigoroso di KPI [6]  

  • Creazione di un Corporate Center snello, ma forte che monitora i KPI assegnati alle divisioni

 

 

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https://www.unicreditgroup.eu/it/press-media/press-releases-price-sensitive/2016/unicredit--2016-2019-strategic-plan.html

 



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